Team Leadership with The 48 Laws of Power

ប្រើប្រាស់ The 48 Laws of Power សម្រាប់ដឹកនាំក្រុម (Team Leadership)

គោលបំណង៖ បង្កើតទិសដៅច្បាស់ បង្កើនប្រសិទ្ធភាព កសាងទំនាក់ទំនងល្អ និងគ្រប់គ្រងហានិភ័យសម្រាប់ក្រុមសំណង់/វិស្វកម្ម។

Jump to: Authority & Vision · Communication & Influence · Trust & People · Execution & Accountability · Risk & Conflict · Adaptability & Culture · Playbooks · សុចរិតភាព

1) ស្ថាបនាអំណាច & ទិសដៅ (Authority & Vision)

Law 1Law 24Law 28Law 29Law 34Law 35

• Law 1 — កុំបន្លិចម្ចាស់ការឬ Stakeholder; បង្ហាញខ្លួនថាជាអ្នកគាំទ្រទិសដៅ។
• Law 24 — Courtier: ស្មោះត្រង់ វិជ្ជាជីវៈ គោរពតួនាទីគ្នាទៅវិញទៅមក។
• Law 28 — Boldness: សម្រេចចិត្តតែម្ដងពេលទុកចិត្តក្នុងទិន្នន័យ។
• Law 29 — Plan to the End: Milestones · Owner · Deadline · Risks/Assumptions ច្បាស់។
• Law 34 — Royal in Your Fashion: ថែរក្សាស្តង់ដារ ការបង្ហាញខ្លួន និងភាពទំនុកចិត្ត។
• Law 35 — Timing: ជ្រើសពេលសមស្របសម្រាប់សេចក្ដីសម្រេចធំៗ និងការប្រាស្រ័យ។

↑ Back to top

2) ទំនាក់ទំនង & ឥទ្ធិពល (Communication & Influence)

Law 4Law 5Law 6Law 9Law 13Law 31

• Law 4 — និយាយតែចាំបាច់: Stand-up 10–15 នាទី; “Goal — Blocker — Help Needed”.
• Law 5 — Reputation: សរសើរជាសាធារណៈ; ទប់ស្កាត់ការខូចកិត្តិយសក្រុម។
• Law 6 — Attention: One-pager/Visual board កុំឲ្យចំណុចសំខាន់ត្រូវរំលង।
• Law 9 — Win by Actions: បង្ហាញរូបភាព site/Evidence ជំនួសជជែកវែង។
• Law 13 — Appeal to Self-Interest: បកស្រាយអត្ថប្រយោជន៍ច្បាស់ៗសម្រាប់សមាជិក/ភាគីពាក់ព័ន្ធ។
• Law 31 — Control the Options: ផ្តល់ជម្រើស A/B/C ជាមួយ Cost–Time–Risk–Code។

↑ Back to top

3) ជឿទុកចិត្ត & កម្លាំងមនុស្ស (Trust & People)

Law 7Law 11Law 25Law 27Law 43

• Law 7 — Ownership: ផ្តល់ភារកិច្ចច្បាស់ + Tools/Support; តាមដានលទ្ធផល។
• Law 11 — Dependency (វិជ្ជាជីវៈ): បង្កើត core expertise ក្នុងក្រុម។
• Law 25 — Re-Create Yourself: Upskill/Reskill; ប្ដូរបន្ទុកឲ្យសមស្រប។
• Law 27 — Belief: Vision/Story “សុវត្ថិភាព · គុណភាព · ទាន់ពេល”។
• Law 43 — Hearts & Minds: ស្តាប់បុគ្គល; លើកទឹកចិត្តតាមបុគ្គលិកលក្ខណៈ។

↑ Back to top

4) អនុវត្ត & ទទួលខុសត្រូវ (Execution & Accountability)

Law 18Law 23Law 30Law 33Law 47

• Law 18 — Work in the Open: Dashboard/Kanban; មិនលាក់បាំងព័ត៌មានសំខាន់។
• Law 23 — Focus: ជ្រើស 3 Priorities សំខាន់បំផុតក្នុងសប្ដាហ៍។
• Law 30 — Effortless: SOP/Checklist ដើម្បីបន្ថយកំហុស និងពេលវេលា។
• Law 33 — Thumbscrew: ដឹងអ្វីជំរុញម្នាក់ៗ (ប្រាក់/សិក្សា/កិត្តិយស/សុវត្ថិភាព)។
• Law 47 — Don’t Overshoot: គ្រប់គ្រង Scope-creep; Change-order ច្បាស់។

↑ Back to top

5) ទប់ស្កាត់បញ្ហា & ជម្លោះ (Risk & Conflict)

Law 10Law 19Law 39Law 42Law 45

• Law 10 — Avoid Toxic: ស្តង់ដារអាកប្បកិរិយាក្រុម; Coaching > Punish។
• Law 19 — Know People: ប្រែប្រួលស្ទាយទំនាក់ទំនងតាម Client/Foreman/Supplier។
• Law 39 — Fresh Thinking: សួរសំណួរខ្លីៗបើកគំនិតពេលក្រុម “ជាប់ទឹក”។
• Law 42 — Handle Negativity: 1-on-1 + Coaching/Rotation ប្រសិនបើមាន negative influencer។
• Law 45 — Change, Not Too Much: ប្តូរតិច-តិច + Quick wins មុនបម្លែងធំ។

↑ Back to top

6) បត់បែន & វប្បធម៌ក្រុម (Adaptability & Culture)

Law 16Law 32Law 36Law 38Law 40Law 41Law 48

• Law 16 — Autonomy: ចាត់ចែងឯករាជ្យ និង Check-ins មានអត្ថន័យ។
• Law 32 — Positive Vision: គូរទិដ្ឋភាព “Site ស្អាត · ដល់ពេល · QC A+”។
• Law 36 — Focus What Matters: កាត់បន្ថយអ្វីលើសសមត្ថភាព។
• Law 38 — Culture Fit: គោរពវប្បធម៌ក្រុម ខណៈរក្សាគំនិតថ្មី។
• Law 40 — No Free Lunch: ជៀសវាងដើមទុន “ថោកប៉ុន្តែប៉ះពាល់គុណភាព/សុវត្ថិភាព”។
• Law 41 — Your Style: ប្រសិនបើជំនួសអ្នកដឹកនាំចាស់ បង្កើតស្ទាយផ្ទាល់ខ្លួន។
• Law 48 — Formlessness: បត់បែនតាមស្ថានភាព Site/Client/ពេលវេលា។

↑ Back to top

Playbooks ខ្លីៗ (អាចប្រើភ្លាម)

🅐 Daily Stand-up (15 នាទី) — L4L9L23L31

• Yesterday Win: 1–2 ចំណុចពិតៗ (រូប/ភស្តុតាងបានល្អ)
• Today Focus: 3 Priorities
• Blockers: អ្នកជួយ/ពេលវេលា
• Decision Need: Option A/B/C (Cost–Time–Risk–Code)

🅑 Weekly 1-on-1 (30 នាទី) — L33L43L5

• Goals | Progress | Challenges
• Support Needed | Growth (Skill ១)
• Recognition (សរសើរ/កិត្តិយសសាធារណៈ)

🅒 Decision Template (A/B/C) — L31L29L35

• សរសេរ Option A/B/C + Cost–Time–Risk–Code
• Timing សម្រាប់សេចក្ដីសម្រេច
• MoM: Owner · Due · Links

🅓 Recognition Ritual (5 នាទី/សប្ដាហ៍) — L5L30

• “Effortless Excellence” (SOP/Quality)
• “Safety Champion” · “Client Smile”

Weekly Focus (Top 3): 1) 2) 3) Key Decisions Needed (A/B/C): - Topic: ____ | Option A/B/C | Meeting date: ____ Risks / Blockers: - Item · Owner · Due Recognition (Team Shout-outs): - Name — Reason

សុចរិតភាព & សុវត្ថិភាព (Important)

• ប្រើ Laws ដើម្បី លើកក្រុម និងបង្កើតបរិយាកាសដំណើរការល្អ មិនមែនដើម្បីបោកបញ្ឆោត។
• ជៀសវាងយុទ្ធសាស្ត្រ ដែលបំផ្លាញទំនុកចិត្ត—ជ្រើស Coaching · Rotation · Clear Boundaries ជាមុន។
• គោរពសុវត្ថិភាព និងកូដសំណង់ជានិច្ច; សុវត្ថិភាព > ល្បឿន > ថ្លៃ។

↑ Back to top

✎ Edit Post ↑ Top Up