Law 35 — Timing (ជ្រើសពេលសមស្របសម្រាប់សេចក្ដីសម្រេចធំៗ និងការប្រាស្រ័យ)_ from Team Leadership with The 48 Laws of Power

Make big decisions and key communications at the right moment—when context, data, and people are ready. Authority & Vision Decision Windows Communication Master Post

Core Idea: Timing គឺជាវិបញ្ញា “ពេលណា” មុន “ធ្វើដូចម្តេច”。 យើងសម្រេច និងបញ្ជូនសារ នៅពេលដែល data ពេញលេញ, decision-makers ទំនេរ, និងក្រុមមានបណ្ដាញសមត្ថភាពសម្រាប់អនុវត្ត—បើមិនដូច្នោះទេ កែសម្រួលល្អៗក៏ប៉ះទង្គិច។ (Law 35 ត្រូវបានរាយនៅផ្នែក Authority & Vision នៅលើទំព័ររបស់អ្នក។) :contentReference[oaicite:1]{index=1}

1) Timing Framework (4 Signals)

1. Context Ready

Stakeholders មាន shared context (brief 1–2 ទំព័រ, រូប evidence, A/B/C table)。
កុំដាក់សំណើធំៗ ទាំងពេលក្រុមកំពុងបាត់បង់ focus (handover week, urgent defect)。

2. Data Ready

ច្បាស់លាស់លើ Cost–Time–Risk–Code និងចំនុចសន្មត់ (assumptions)។
មាន decision window ដាក់ប្រាប់ (e.g., “សម្រេចក្នុង 48h ដើម្បីការកក់សម្ភារៈ”).

3. People Ready

Owner/Approver ទំនេរ និងមិនតានតឹង (select a quiet slot, morning energy high—Asia/Phnom Penh rhythm).
Foremen/Suppliers បាន brief មុន—បន្ទាប់ពីសម្រេច អាចប្រតិបត្តិបានភ្លាម។

4. Risk Window

កំណត់ go/kill criteria; បើបរាជ័យ early, ខាតតិច។
ជ្រើសពេលដែលអាកាសធាតុ/lead time/inspection slots អនុញ្ញាត។

2) Playbook សម្រាប់សំណង់

Case A — Big Decision (Material Switch)

Send brief 24h មុន; កំណត់ meeting 20–30 នាទី; show A/B/C + thresholds。
សុំសេចក្ដីសម្រេចក្នុងកម្រិតពេល (e.g., 48h) ដើម្បីរក្សាតម្លៃ/lead time។
After decision → broadcast MoM ភ្លាម · Owner · Due · Links。

Case B — Client Messaging

ជ្រើសពេលដែល client មានសមត្ថភាពទទួលសារ (avoid late evening/weekend unless urgent)。
បង្កើត narrative ខ្លី: Progress → Evidence → Next Milestones → Ask (decision window)。
ត្រៀម Q&A; កុំចូលប្រធានបទថ្មីៗច្រើន—ការសម្រេចមួយគត់។

Case C — Schedule Recovery

Daily 10-min control huddle (AM): variance vs plan; unblockers only。
ពេលចូលកិច្ចប្រជុំធំៗ: ចុះសម្រេច មុនថ្ងៃកាន់កាប់ធនធាន (equipment/crew bookings)。
Lock 7–10 days “no change” window ខណៈអនុវត្តផែនការ។

3) Do / Don’t (សង្ខេប)

✅ Do

គ្រោង decision window ក្នុង MoM—បង្ហាញពេលត្រូវសម្រេច។
Brief មុន; ជំរុញពេលព្រឹក/ដំបូងសប្ដាហ៍សម្រាប់សេចក្ដីសម្រេចធំ។
ពេលបង្ហាញព័ត៌មានអាក្រក់—ជ្រើសពេលស្ងប់ និងមានយកចិត្តទុកដាក់។

❌ Don’t

Spray-and-pray messages (many chats/emails) មុនធ្វើ brief。
ផ្លាស់ប្តូរផែនការជាញឹកញាប់ក្រៅ window—បំបែកថាមពលក្រុម។
ដាក់សំណើធំៗក្រោយម៉ោង ឬពេលក្រុមក្រោកលំបាក។

4) Weekly Cadence (15–20 នាទី)

Decision Calendar: ប្រធានបទធំៗ + decision window + owner。
Inspection/Delivery Map: បញ្ចូលពេលអត់កន្លែង និង lead time។
Comms Plan: អ្នកទទួលសារ · បែបបទ (deck/email/site walk) · ពេលសម្រេច។

5) One-Page Templates (Copy/Paste)

Decision Timing Brief — Law 35
Topic: ____ · Options A/B/C + Cost–Time–Risk–Code
Decision Window: ____ (by __/__/____, HH:MM)
Approver(s): ____ · Owners after decision: ____
Evidence Links: ____ · Assumptions: ____
Go/Kill Criteria: ____ · Comms After: who/when/how

Comms Timing Plan
Audience: ____ · Purpose: ____ · Channel: deck/email/walkthrough
Slot: ____ (quiet time) · Attach: photos/dates/Milestones
Q&A Owners: ____ · Follow-up MoM in: ____ minutes

✎ Edit Post ↑ Top Up

Law 35 — Timing: ជ្រើសពេលសមស្របសម្រាប់សេចក្ដីសម្រេចធំៗ និងការប្រាស្រ័យ។