តើអ្វីទៅ ជាងការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ Strategy & Execution?

✎ Edit

↓ Quick Down

Strategy & Execution Smart e-reading (EN + KH)

A field guide for GC owners and site managers: connect strategy (direction, choices) with execution (actions, cadence) so the team delivers results.

មគ្គុទេសក៍សម្រាប់ម្ចាស់ក្រុមហ៊ុនសំណង់ និងអ្នកគ្រប់គ្រងតំបន់៖ ភ្ជាប់ យុទ្ធសាស្ត្រ (ទិសដៅ, ជម្រើស) ជាមួយ ការអនុវត្ត (សកម្មភាព, ចង្វាក់ធ្វើការ) ដើម្បីទទួលលទ្ធផលពិត។

Quick Summary

សេចក្តីសង្ខេបរហ័ស

  • Strategy = Choices about where/how to win.
  • Execution = Habits that turn choices into weekly results.
  • Bridge them with 5A: Aim, Arena, Advantage, Actions, Accountability.
  • យុទ្ធសាស្ត្រ = ជម្រើស ថាតើយើងឈ្នះនៅណា/ដោយរបៀបណា។
  • ការអនុវត្ត = ទម្លាប់ ដែលបម្លែងជម្រើសទៅលទ្ធផលប្រចាំសប្ដាហ៍។
  • ភ្ជាប់ ដោយ 5A៖ Aim, Arena, Advantage, Actions, Accountability។
Time horizonStrategy 6–24 mo • Execution daily/weekly រយៈពេលយុទ្ធសាស្ត្រ ៦–២៤ ខែ • អនុវត្ត រៀងរាល់ថ្ងៃ/សប្ដាហ៍ North StarClear “win” definition + focus តារាខាងជើងកំណត់ “ឈ្នះ” ឲ្យច្បាស់ + ផ្តោតអាទិភាព CadenceWeekly check-ins, monthly review ចង្វាក់ត្រួតពិនិត្យប្រចាំសប្ដាហ៍, ពិនិត្យប្រចាំខែ

What is Strategy & Execution?

តើអ្វីទៅជា Strategy និង Execution?

Strategy = clear choices about where to play and how to win. It sets direction, focus, and trade-offs.

យុទ្ធសាស្ត្រ = ជម្រើសច្បាស់លាស់អំពី ទីតាំងប្រកួត និង របៀបឈ្នះ។ វាកំណត់ទិសដៅ អាទិភាព និងអ្វីដែលមិនធ្វើ។

Execution = translating strategy into projects, owners, KPIs, and a weekly cadence that ships results.

ការអនុវត្ត = បម្លែងយុទ្ធសាស្ត្រទៅជា គម្រោង ម្ចាស់ការងារ KPIs និង ចង្វាក់ប្រចាំសប្ដាហ៍ ដែលបញ្ចូនលទ្ធផល។

Research insight: Teams succeed when choices are few & focused and progress is reviewed every week.

ចំណេះដឹងស្រាវជ្រាវ៖ ក្រុមជោគជ័យ នៅពេលដែលជម្រើស តិច និងផ្តោត ហើយការរីកចម្រើនត្រូវបានពិនិត្យ រៀងរាល់សប្ដាហ៍។

Why Both Matter

ហេតុអ្វីទាំងពីរមានសារៈសំខាន់

  • Strategy without execution: ideas, no impact.
  • Execution without strategy: busy work, wasted budget.
  • Bridge: 5A model + weekly cadence + owner/KPIs.
  • យុទ្ធសាស្ត្រដែលគ្មានអនុវត្ត៖ គ្រាន់តែគំនិត មិនមានផល។
  • អនុវត្តដែលគ្មានយុទ្ធសាស្ត្រ៖ រវល់ទទេ ប្រាក់បាត់បង់។
  • ស្ពានភ្ជាប់៖ គំរូ 5A + ចង្វាក់សប្ដាហ៍ + ម្ចាស់ការងារ/KPI។

5A Basics (Aim → Arena → Advantage → Actions → Accountability)

មូលដ្ឋាន 5A (Aim → Arena → Advantage → Actions → Accountability)

  1. Aim (Vision/Goal) — what “win” looks like

    Aim (ចក្ខុវិស័យ/គោលដៅ) — រូបរាង “ឈ្នះ”

    e.g., “Top-3 GC in Phnom Penh within 3 years.”

    ឧ. “ក្លាយជាអ្នកទទួលសំណង់Top-3 ក្នុងភ្នំពេញ ក្នុងរយៈពេល ៣ ឆ្នាំ”។

  2. Arena — where to play (segment/region)

    Arena — លេងនៅទីណា (ផ្នែកទីផ្សារ/តំបន់)

  3. Advantage — how to win (speed/quality/cost/safety/green)

    Advantage — ឈ្នះដោយអ្វី (ល្បឿន/គុណភាព/តម្លៃ/សុវត្ថិភាព/បៃតង)

  4. Actions — initiatives/projects that drive value

    Actions — គម្រោង/សកម្មភាពជាក់លាក់បង្កើនតម្លៃ

  5. Accountability — who/when/KPI + review cadence

    Accountability — អ្នកណា/ពេលណា/KPI + ចង្វាក់ពិនិត្យ

Strategy vs Execution — Quick Compare

ប្រៀបធៀបរហ័ស៖ Strategy និង Execution

  • Strategy: Vision, positioning, 6–24 mo choices.
  • Execution: Plan, budget, KPIs, daily/weekly cadence.
  • យុទ្ធសាស្ត្រ៖ ចក្ខុវិស័យ តម្លៃឈរ ជម្រើស ៦–២៤ ខែ។
  • ការអនុវត្ត៖ ផែនការ ថវិកា KPI ចង្វាក់រៀងរាល់ថ្ងៃ/សប្ដាហ៍។

Tip: keep 1–3 priorities only; say “no” to the rest.

គន្លឹះ៖ រក្សា​អាទិភាព ១–៣ ប៉ុណ្ណោះ; ច្រានចោល​អ្វីដែលមិនចាំបាច់។

GC Contractor — 90-Day Example

ឧទាហរណ៍ GC — ប្លង់ 90 ថ្ងៃ

Strategy (short)

យុទ្ធសាស្ត្រខ្លីៗ

  • Target: 2–3-floor houses in Phnom Penh & Kandal.
  • Advantage: On-time + Zero-rework (QC + fair pricing).
  • Initiatives: QC playbook, Supplier terms, Blogger case studies.
  • គោលដៅ៖ ផ្ទះ ២–៣ ជាន់ នៅភ្នំពេញ និងកណ្ដាល។
  • អត្ថប្រយោជន៍៖ ទាន់ពេល + គ្មានកែការងារ (QC ខ្លាំង + តម្លៃសមរម្យ)។
  • សកម្មភាព៖ សៀវភៅ QC, កិច្ចព្រមព្រៀងអ្នកផ្គត់ផ្គង់, Case study លើប្លុក។

Execution (OKRs)

ការអនុវត្ត (OKR)

  • O1: On-time delivery ↑ (KR: 95% on schedule; rework <2% cost).
  • O2: 8 qualified leads/mo (KR: 6 case studies; 50 CTA clicks/mo).
  • Cadence: Weekly ops (1h); Monthly review (2h).
  • គោលដៅ ១៖ បញ្ជូនទាន់ពេល (លទ្ធផល: 95% ទាន់ពេល; កែការងារ <2% ថវិកា)។
  • គោលដៅ ២៖ Leads មានគុណភាព 8/ខែ (លទ្ធផល: Case study 6; CTA 50/ខែ)។
  • ចង្វាក់៖ សប្ដាហ៍មួយ 1 ម៉ោង; ពិនិត្យប្រចាំខែ 2 ម៉ោង។

Useful Frameworks

ស៊ុមគំនិតមានប្រយោជន៍

  • OKR — Objectives & Key Results (quarterly focus).
  • OGSM — one-page company plan.
  • 4DX — WIGs, lead/lag measures, accountability cadence.
  • RACI — role clarity: Responsible/Accountable/Consulted/Informed.
  • OKR — គោលបំណង & លទ្ធផលវាស់វែង (ផ្តោតត្រីមាស)។
  • OGSM — ផែនការក្រុមហ៊ុនលើសន្លឹកតែមួយ។
  • 4DX — គោលដៅសំខាន់, វាស់វែងដើម/ចុង, ចង្វាក់ទទួលខុសត្រូវ។
  • RACI — ច្បាស់លាស់តួនាទី: R/A/C/I។

Back to top ↑

Review Mnemonic — 3C → 3A → 3R

សេចក្តីសង្ខេប — 3C → 3A → 3R

  • 3C: Clarity, Choice, Cadence
  • 3A: Actions, Accountability, Analytics
  • 3R: Review, Realign, Repeat
  • 3C: ភាពច្បាស់, ជម្រើស, ចង្វាក់
  • 3A: សកម្មភាព, ការទទួលខុសត្រូវ, វិភាគ
  • 3R: ពិនិត្យឡើងវិញ, កែទិស, ធ្វើម្ដងទៀត
Tags:
Previous Post Next Post
📑