រចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រង ក្រុមហ៊ុនម៉ៅការ (General Contractor)
បង្ហាញកម្រិតតួនាទីពី Top Management → Project → Site → Support
នាយកទូទៅ / CEO Managing Director
Top Management
សេចក្ដីលម្អិត
- កំណត់ទិសដៅ និងយុទ្ធសាស្ត្រ
- អនុម័តកិច្ចសន្យា និងវិនិយោគធំ
- តំណាងក្រុមហ៊ុនចំពោះអតិថិជន/ដៃគូ
អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង Project Manager
Project Delivery
លម្អិត
- កាលវិភាគ, ថវិកា, វិសាលភាព
- ភ្ជាប់អតិថិជន ↔ បច្ចេកទេស
- គ្រប់គ្រងហានិភ័យ និងការផ្លាស់ប្ដូរ
QS / Cost Controller Quantity Surveyor
Cost & Contracts
លម្អិត
- BOQ, គណនាតម្លៃ, តាមដានចំណាយ
- កិច្ចសន្យា & Claims/Variations
- Value Engineering
QC / QA Quality Control/Assurance
Quality
លម្អិត
- Inspection & Test Plan (ITP)
- សម្ភារៈ & ម៉ាតេរីយ៉ាល់តាម Spec
- NCR & Corrective Actions
Procurement Purchasing
Supply
លម្អិត
- ស្វែងរក/ប្រកួតតម្លៃអ្នកផ្គត់ផ្គង់
- PO, Delivery, Stock Level
- ស្តង់ដារជាមួយ QC/QS/PM
Finance & Accounting
Finance
លម្អិត
- Cash Flow, AR/AP, Payroll
- Tax & Reporting
- Budget Control ជាមួយ PM/QS
HR & Admin
People & Ops
លម្អិត
- Recruitment, Contract, KPI
- សុវត្ថិភាពឯកសារ & Compliance
- ការគាំទ្រការិយាល័យ
Marketing & BD Business Development (BD_Link)
Growth
លម្អិត
- Lead Gen, Proposal, Tender
- Branding & Content
- Client Relationship
Site Engineer
Technical
លម្អិត
- Drawings, Method, Checklist
- Coordination with Foreman
- Daily Report & Progress
Site Supervisor / Foreman
Supervision
លម្អិត
- បែងចែកការងារ & សុវត្ថិភាព
- ត្រួតពិនិត្យគុណភាពក្នុងថ្ងៃ
- ប្រសិទ្ធភាពកម្លាំងពលកម្ម
Skilled Workers & Laborers
Execution
លម្អិត
- ដាក់ដែក • ចាក់បេតុង • អគ្គិសនី • ទឹក • លាបថ្នាំ
- សម្ភារៈ & សម្អាតតំបន់
- គោរព SOP & សុវត្ថិភាព
រចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រង (Management Structure) សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនម៉ៅការ (General Contractor Company) ដើម្បីឲ្យអ្នកយល់ថាតើតួនាទីនីមួយៗមានអ្វីខ្លះ និងត្រូវរៀបចំយ៉ាងដូចម្តេច។
១. កម្រិតកំពូល (Top Management)
-
CEO / Managing Director (នាយកដ្ឋានទូទៅ)
-
កំណត់ទិសដៅ និងយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ក្រុមហ៊ុន។
-
សម្រេចចិត្តដ៏សំខាន់ៗ (ទិញដី,
កិច្ចសន្យាធំៗ,
ការវិនិយោគ...)។
-
តំណាងក្រុមហ៊ុនក្នុងការចរចាជាមួយអតិថិជន ឬដៃគូ។
-
Board of Directors (ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល)
(បើមាន)
-
ត្រួតពិនិត្យនិងផ្តល់យោបល់អំពីផែនការធំៗ។
២. កម្រិតអន្តរកម្រិត (Middle Management)
-
Project Manager (អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង)
-
គ្រប់គ្រងគម្រោងមួយៗពីដើមដល់ចប់។
-
រៀបចំកាលវិភាគ,
បែងចែកការងារ,
គ្រប់គ្រងថវិកា។
-
ជាអ្នកភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងរវាងអតិថិជន និងក្រុមបច្ចេកទេស។
-
QS (Quantity Surveyor) / Cost Controller
-
គណនាប្រមាណថ្លៃសំណង់។
-
ត្រួតពិនិត្យថ្លៃចំណាយ និងធានាថាដំណើរការគម្រោងស្ថិតក្នុងថវិកា។
-
QC (Quality Control Engineer)
-
ត្រួតពិនិត្យគុណភាពសម្ភារៈ និងការងារ។
-
ធ្វើឯកសារទាក់ទងនឹង QA/QC,
ការត្រួតពិនិត្យគុណភាព។
-
Procurement / Purchasing Manager
-
ទិញសម្ភារៈ និងឧបករណ៍។
-
បង្កើតទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់។
-
HR & Admin Manager
-
គ្រប់គ្រងបុគ្គលិក,
កិច្ចសន្យាកម្មករ,
និងរឿងរដ្ឋបាល។
-
Finance & Accounting Manager
-
គ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ និងកំណត់ត្រាហិរញ្ញវត្ថុ។
៣. កម្រិតការអនុវត្ត (Site Level / Operational)
-
Site Engineer
-
តាមដានការងារបច្ចេកទេសនៅតំបន់ប្រតិបត្តិការ។
-
គ្រប់គ្រង Foreman
និងក្រុមច្នៃសំណង់។
-
Site Supervisor / Foreman (អ្នកដឹកនាំក្រុម)
-
ត្រួតពិនិត្យកម្មករប្រតិបត្តិ។
-
ធានាថាការងារដំណើរការតាមគោលបំណង និងសុវត្ថិភាព។
-
Skilled Workers & Laborers
-
បំពេញការងារសំណង់ជាក់លាក់ (ដាក់ដែក,
ចាក់បេតុង,
អគ្គិសនី,
ទឹក,
លាបថ្នាំ...)។
៤. ផ្នែកជំនួយ (Supporting Functions)
-
IT & Digital Support (បើក្រុមហ៊ុនធំ)
-
គ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធឌីជីថល, Software Construction, BIM។
-
Marketing & Business Development
-
ស្វែងរកអតិថិជនថ្មី។
-
ផ្សព្វផ្សាយម៉ាក “General Contractor”។
✅
រចនាសម្ព័ន្ធនេះអាចត្រូវបានកែប្រែឲ្យសាមញ្ញ ឬស្មុគស្មាញ
អាស្រ័យលើទំហំក្រុមហ៊ុន។
-
ក្រុមហ៊ុនតូច៖ អាចមានតែ CEO + Project Manager + Site Supervisor +
កម្មករ។
- ក្រុមហ៊ុនមធ្យម/ធំ៖ ត្រូវការផ្នែកពេញលេញដូចខាងលើ។
Tags:
Team