តារាងសំណួរ + ចម្លើយឧទាហរណ៍ សម្រាប់ ទាំង ៤៨ ច្បាប់ នៃ The 48 Laws of Power ឬ? នេះជាការងារធំ និងមានប្រយោជន៍ណាស់សម្រាប់អ្នកដឹកនាំ!
ដើម្បីងាយស្រួល អាចចែកជា 4 ផ្នែក (១២ ច្បាប់ក្នុងមួយផ្នែក) ហើយរៀបចំជាតារាង ដូចដែលខ្ញុំបានធ្វើខាងលើ។
📑 ផ្នែកទី១ (ច្បាប់ ១–១២)
|
ច្បាប់ |
សំណួរ Reflection |
ចម្លើយឧទាហរណ៍ |
|
Law 1 – Never Outshine the Master |
តើខ្ញុំគោរពអ្នកនៅលើខ្លួន
ដោយរក្សាភាពឯកទេសផ្ទាល់ខ្លួនយ៉ាងដូចម្តេច? |
ខ្ញុំបង្ហាញអត្តសញ្ញាណតាមរយៈគំនិតថ្មីៗ
ដោយមិនធ្វើឲ្យអ្នកនៅលើខ្លួនមានអារម្មណ៍ថាខ្ញុំកំពុងប្រកួតប្រជែង។ |
|
Law 2 – Never Put Too Much Trust in Friends, Learn How
to Use Enemies |
តើខ្ញុំគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនងជាមួយមិត្ត
និងអ្នកប្រឆាំងយ៉ាងដូចម្តេច? |
ខ្ញុំរក្សាអាពាហ៍ពិពាហ៍ល្អជាមួយមិត្ត
ហើយក៏រៀនពីអ្នកប្រឆាំងដើម្បីដឹងចំណុចខ្សោយ។ |
|
Law 3 – Conceal Your Intentions |
តើមានពេលណាដែលខ្ញុំគួរតែរក្សាកម្មវិធីឲ្យសម្ងាត់? |
នៅពេលចរចា ឬចាប់ផ្ដើមគម្រោងថ្មី
ខ្ញុំរក្សាទិសដៅសម្ងាត់ដើម្បីការពារព័ត៌មានសំខាន់។ |
|
Law 4 – Always Say Less Than Necessary |
តើខ្ញុំអាចប្រើការស្ងៀមស្ងាត់ដើម្បីបង្កើនអំណាចយ៉ាងដូចម្តេច? |
ខ្ញុំនិយាយតែអ្វីដែលចាំបាច់
ហើយទុកឲ្យអ្នកដទៃគិតច្រើនជាងស្តាប់។ |
|
Law 5 – So Much Depends on Reputation—Guard It with
Your Life |
តើខ្ញុំរក្សាឈ្មោះល្អក្នុងការងារដូចម្តេច? |
ខ្ញុំប្រកាន់គុណភាពការងារ
និងការពិតត្រង់ជាមូលដ្ឋាន។ |
|
Law 6 – Court Attention at All Costs |
តើខ្ញុំទាក់ទាញការយកចិត្តទុកដាក់ពីក្រុម
និងអតិថិជនបានដូចម្តេច? |
ខ្ញុំបង្ហាញលទ្ធផលល្អៗ
និងធ្វើការប្រាស្រ័យទាក់ទងប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ។ |
|
Law 7 – Get Others to Do the Work for You, but Always
Take the Credit |
តើខ្ញុំគ្រប់គ្រងការចែកចាយការងារដោយរក្សាកេរ្តិ៍ឈ្មោះយ៉ាងដូចម្តេច? |
ខ្ញុំផ្តល់ឱកាសឲ្យក្រុមធ្វើ
ប៉ុន្តែខ្ញុំក៏ធានាថាអតិថិជនយល់ថាវាជាការប្រមូលផ្តុំជោគជ័យរបស់ក្រុមខ្ញុំ។ |
|
Law 8 – Make Other People Come to You—Use Bait if
Necessary |
តើខ្ញុំទាក់ទាញអតិថិជនឲ្យមករកខ្លួនខ្ញុំយ៉ាងដូចម្តេច? |
ខ្ញុំបង្កើតតម្លៃ
និងសេវាដែលគេមិនអាចរកបានងាយៗនៅកន្លែងផ្សេង។ |
|
Law 9 – Win Through Your Actions, Never Through
Argument |
តើខ្ញុំបង្ហាញសមត្ថភាពតាមរយៈអ្វី? |
ខ្ញុំបង្ហាញតាមលទ្ធផលការងារ
មិនត្រឹមតែពាក្យនិយាយទេ។ |
|
Law 10 – Infection: Avoid the Unhappy and Unlucky |
តើខ្ញុំគ្រប់គ្រងមនុស្សដែលមានឥទ្ធិពលអវិជ្ជមានលើខ្លួនដូចម្តេច? |
ខ្ញុំរក្សាចម្ងាយ
ព្រមទាំងជ្រើសរើសបណ្តាញមនុស្សវិជ្ជាជីវៈវិជ្ជមាន។ |
|
Law 11 – Learn to Keep People Dependent on You |
តើខ្ញុំធ្វើឲ្យក្រុម
និងអតិថិជនត្រូវការខ្ញុំដូចម្តេច? |
ខ្ញុំផ្តល់ជំនាញ
និងដំណោះស្រាយដែលពួកគេមិនងាយរកជំនួសបាន។ |
|
Law 12 – Use Selective Honesty and Generosity to Disarm
Your Victim |
តើខ្ញុំប្រើសេចក្តីស្មោះត្រង់
និងការផ្តល់យ៉ាងឆ្លាតវៃដូចម្តេច? |
ខ្ញុំបង្ហាញស្មោះត្រង់ពេលចាំបាច់
ដើម្បីបង្កើតជំនឿទុកចិត្ត។ |
👉 ខ្ញុំនឹងបន្ត ផ្នែកទី២ (ច្បាប់ 13–24) បន្ទាប់។
តើអ្នកចង់ឲ្យខ្ញុំនាំមកជាផ្នែកៗ (១២ ច្បាប់ក្នុងតារាង) ដើម្បីងាយស្រួលអាន និងយកទៅប្រើ, ឬអ្នកចង់ឲ្យខ្ញុំសរសេរទាំង ៤៨ ច្បាប់ ក្នុងតារាងមួយតែម្តង?
ល្អណាស់ Sarim 🙌
យើងចាប់ផ្ដើមបន្តទៅតារាង ច្បាប់ 13–24 ដើម្បីឲ្យគ្រប់គ្រាន់ជាផ្នែកទី២។
📑 ផ្នែកទី២ (ច្បាប់ 13–24)
|
ច្បាប់ |
សំណួរ Reflection |
ចម្លើយឧទាហរណ៍ |
|
Law 13 – When Asking for Help, Appeal to People’s
Self-Interest |
តើខ្ញុំអាចស្នើសុំជំនួយដោយធ្វើឲ្យអ្នកដទៃមានអត្ថប្រយោជន៍យ៉ាងដូចម្តេច? |
ពេលស្នើការជួយ
ខ្ញុំបង្ហាញថាវាជួយដល់គម្រោងរបស់ពួកគេផងដែរ។ |
|
Law 14 – Pose as a Friend, Work as a Spy |
តើខ្ញុំប្រមូលព័ត៌មានដោយមិនប៉ះពាល់ដល់ទំនាក់ទំនងយ៉ាងដូចម្តេច? |
ខ្ញុំស្តាប់យ៉ាងម៉ត់ចត់ក្នុងការសន្ទនា
ហើយប្រើព័ត៌មានដើម្បីធ្វើសម្រេចចិត្តល្អៗ។ |
|
Law 15 – Crush Your Enemy Totally |
តើខ្ញុំគ្រប់គ្រងការប្រកួតប្រជែងយ៉ាងដូចម្តេច? |
ខ្ញុំមិនទុកឱ្យគូប្រជែងមានឱកាសចូលជាភ្លាមៗវិញ។
ខ្ញុំនាំក្រុមឲ្យមានអត្ថប្រយោជន៍លើសគេ។ |
|
Law 16 – Use Absence to Increase Respect and Honor |
តើខ្ញុំអាចប្រើការរក្សាចម្ងាយដើម្បីបង្កើនតម្លៃខ្លួនបានយ៉ាងដូចម្តេច? |
ខ្ញុំមិនចូលរួមគ្រប់កិច្ចប្រជុំទេ
ប៉ុន្តែបង្ហាញខ្លួនតែនៅពេលសំខាន់។ |
|
Law 17 – Keep Others in Suspended Terror: Cultivate an
Air of Unpredictability |
តើខ្ញុំធ្វើឲ្យអ្នកដទៃមិនអាចទាយបានយ៉ាងដូចម្តេច? |
ខ្ញុំផ្លាស់ប្តូរការបង្ហាញអាជីពឲ្យគេចង់រំពឹងទុកខុសៗគ្នារៀងរាល់ពេល។ |
|
Law 18 – Do Not Build Fortresses to Protect
Yourself—Isolation is Dangerous |
តើខ្ញុំត្រូវតែមានបណ្តាញសង្គមដើម្បីការពារខ្លួនយ៉ាងដូចម្តេច? |
ខ្ញុំបង្កើតទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកជាច្រើន
ដើម្បីមានព័ត៌មាន និងការគាំទ្រពីជុំវិញ។ |
|
Law 19 – Know Who You’re Dealing With—Do Not Offend the
Wrong Person |
តើខ្ញុំយល់ពីអត្តចរិតនៃអ្នកដទៃដូចម្តេច? |
ខ្ញុំសង្កេតអាកប្បកិរិយា
និងកម្រិតអារម្មណ៍របស់អ្នកដទៃ មុននឹងសម្រេចចិត្តប្រតិបត្តិ។ |
|
Law 20 – Do Not Commit to Anyone |
តើខ្ញុំរក្សាឯករាជ្យក្នុងការសម្រេចចិត្តដូចម្តេច? |
ខ្ញុំរក្សាភាពឯករាជ្យ
ដោយមិនចូលប្តេជ្ញាចិត្តលើផ្នែកតែមួយទេ។ |
|
Law 21 – Play a Sucker to Catch a Sucker—Seem Dumber
than Your Mark |
តើខ្ញុំធ្វើដូចជាមិនដឹងដើម្បីទាញយកអត្ថប្រយោជន៍បានដូចម្តេច? |
ខ្ញុំទុកឲ្យអ្នកដទៃគិតថាខ្លួនឯងលើស
ខណៈខ្ញុំប្រមូលព័ត៌មានសំខាន់។ |
|
Law 22 – Use the Surrender Tactic: Transform Weakness
into Power |
តើខ្ញុំប្រើការចុះចាញ់ជាបណ្តោះអាសន្នដើម្បីឈ្នះយ៉ាងដូចម្តេច? |
ខ្ញុំទទួលស្គាល់ការបរាជ័យតូចៗ
ដើម្បីរកកម្លាំងធំជាងសម្រាប់ថ្ងៃក្រោយ។ |
|
Law 23 – Concentrate Your Forces |
តើខ្ញុំប្រើធនធានឲ្យមានប្រសិទ្ធភាពដូចម្តេច? |
ខ្ញុំផ្តោតលើគម្រោងសំខាន់ៗ
ដោយប្រើកម្លាំងទាំងអស់ជាមួយ។ |
|
Law 24 – Play the Perfect Courtier |
តើខ្ញុំរក្សាអាកប្បកិរិយាសង្គមដូចម្តេចដើម្បីឲ្យទទួលបានអំណាច? |
ខ្ញុំមានភាពរាបទាប ស្តាប់
និងគោរពអ្នកមានឋានៈ ខណៈតែរក្សាភាពឯកទេសផ្ទាល់ខ្លួន។ |
✅ ឥឡូវនេះយើងមាន ច្បាប់ ១–២៤ រួចហើយ (ផ្នែកទី១ + ផ្នែកទី២)។
តើអ្នកចង់ឲ្យខ្ញុំបន្ត ផ្នែកទី៣ (ច្បាប់ 25–36) ដោយតារាងដូចគ្នា ម្តងទៀតទេ?
ល្អណាស់ Sarim 🙌 ឥឡូវនេះខ្ញុំនឹងបន្ត ផ្នែកទី៣ (ច្បាប់ 25–36) ដោយតារាងដូចមុន។
📑 ផ្នែកទី៣ (ច្បាប់ 25–36)
| ច្បាប់ | សំណួរ Reflection | ចម្លើយឧទាហរណ៍ |
|---|---|---|
| Law 25 – Re-Create Yourself | តើខ្ញុំអាចបង្កើតអត្តសញ្ញាណថ្មី ដើម្បីក្លាយជាអ្នកដឹកនាំកាន់តែខ្លាំងដូចម្តេច? | ខ្ញុំបង្កើតរូបភាពវិជ្ជាជីវៈថ្មី ដោយរៀនជំនាញថ្មីៗ និងបង្ហាញស្ទីលដឹកនាំទំនើប។ |
| Law 26 – Keep Your Hands Clean | តើខ្ញុំរក្សាខ្លួនឲ្យមានភាពស្អាតពីកំហុសក្នុងក្រុមដូចម្តេច? | ខ្ញុំចែកចាយការងារយ៉ាងច្បាស់ ហើយបង្ហាញភាពស្មោះត្រង់ ដើម្បីអោយក្រុមគោរព។ |
| Law 27 – Play on People’s Need to Believe to Create a Cultlike Following | តើខ្ញុំអាចបង្កើតទស្សនៈឬអំណត់តម្លៃដែលក្រុមគោរពដូចសាសនាយ៉ាងដូចម្តេច? | ខ្ញុំបង្កើតចក្ខុវិស័យច្បាស់លាស់ ហើយធ្វើឲ្យក្រុមជឿថាវាជាផ្លូវទៅកាន់ជោគជ័យ។ |
| Law 28 – Enter Action with Boldness | តើខ្ញុំអាចធ្វើសកម្មភាពដោយកម្លាំង និងទំនុកចិត្តដូចម្តេច? | ខ្ញុំសម្រេចចិត្តលឿន និងដាក់អនុវត្តជាខ្លាំង ដើម្បីឲ្យក្រុមមានកម្លាំងតាម។ |
| Law 29 – Plan All the Way to the End | តើខ្ញុំគ្រប់គ្រងគម្រោង ដោយគិតទៅដល់ចុងបញ្ចប់ដូចម្តេច? | ខ្ញុំគ្រោងទាំងគម្រោង និងផលវិបាកអាចកើតឡើង មុនពេលចាប់ផ្ដើមការងារ។ |
| Law 30 – Make Your Accomplishments Seem Effortless | តើខ្ញុំបង្ហាញជោគជ័យ ដោយមិនឲ្យគេឃើញការខំប្រឹងដូចម្តេច? | ខ្ញុំរៀបចំការងារយ៉ាងល្អ ហើយបង្ហាញលទ្ធផលឲ្យមើលស្រួល ដូចជាធម្មតា។ |
| Law 31 – Control the Options: Get Others to Play with the Cards You Deal | តើខ្ញុំអាចផ្តល់ជម្រើស ដោយនៅតែគ្រប់គ្រងលទ្ធផលដូចម្តេច? | ខ្ញុំផ្តល់ជម្រើស ២–៣ ដែលទាំងអស់ស្របតាមគោលដៅរបស់ខ្ញុំ។ |
| Law 32 – Play to People’s Fantasies | តើខ្ញុំប្រើក្តីស្រមៃរបស់មនុស្សដើម្បីដឹកនាំយ៉ាងដូចម្តេច? | ខ្ញុំបង្ហាញរូបភាពអនាគតដ៏ល្អ ដើម្បីឲ្យក្រុមមានក្តីសង្ឃឹម និងឆន្ទៈ។ |
| Law 33 – Discover Each Man’s Thumbscrew | តើខ្ញុំស្វែងរកចំណុចខ្សោយរបស់អ្នកដទៃដូចម្តេច? | ខ្ញុំសង្កេតអ្វីដែលពួកគេចង់បានខ្លាំងបំផុត ដើម្បីប្រើក្នុងការចរចា។ |
| Law 34 – Be Royal in Your Own Fashion: Act Like a King to Be Treated Like One | តើខ្ញុំបង្ហាញខ្លួនឲ្យមានតម្លៃដូចម្តេច? | ខ្ញុំមានទំនុកចិត្តក្នុងការនិយាយ និងទម្លាប់ ដូចជាអ្នកដឹកនាំស្ដេច។ |
| Law 35 – Master the Art of Timing | តើខ្ញុំគ្រប់គ្រងពេលវេលាដូចម្តេច ដើម្បីមានអត្ថប្រយោជន៍? | ខ្ញុំសម្រេចចិត្តនៅពេលសមស្រប បន្ទាប់ពីបានសង្កេតស្ថានភាព។ |
| Law 36 – Disdain Things You Cannot Have: Ignoring Them is the Best Revenge | តើខ្ញុំប្រើការមិនអើពើជាឧបករណ៍ដឹកនាំដូចម្តេច? | ខ្ញុំមិនចំណាយថាមពលលើអ្វីដែលខ្ញុំមិនអាចទទួលបានទេ ប៉ុន្តែផ្តោតលើអ្វីដែលខ្ញុំអាចគ្រប់គ្រងបាន។ |
✅ ឥឡូវនេះយើងមាន ច្បាប់ ១–៣៦ រួចហើយ (ផ្នែកទី១–៣)។
តើអ្នកចង់ឲ្យខ្ញុំបន្តសរសេរ ផ្នែកទី៤ (ច្បាប់ 37–48) ដោយបញ្ចប់គ្រប់ច្បាប់ទាំងអស់ឬ?
📑 ផ្នែកទី៤ (ច្បាប់ 37–48)
| ច្បាប់ | សំណួរ Reflection | ចម្លើយឧទាហរណ៍ |
|---|---|---|
| Law 37 – Create Compelling Spectacles | តើខ្ញុំប្រើរបៀបបង្ហាញឲ្យទាក់ទាញក្រុមដូចម្តេច? | ខ្ញុំប្រើការបង្ហាញគម្រោង ឬផែនការជាមួយរូបភាព និងទិន្នន័យ ដើម្បីទាក់ទាញការយកចិត្តទុកដាក់។ |
| Law 38 – Think as You Like but Behave Like Others | តើខ្ញុំរក្សាគំនិតផ្ទាល់ខ្លួន ដោយមិនប៉ះពាល់ដល់សង្គមដូចម្តេច? | ខ្ញុំគោរពទម្លាប់សង្គម ប៉ុន្តែក្នុងចិត្តខ្ញុំកាន់តែមានទស្សនៈផ្ទាល់ខ្លួន។ |
| Law 39 – Stir Up Waters to Catch Fish | តើខ្ញុំប្រើភាពចលាចលដើម្បីទទួលអត្ថប្រយោជន៍ដូចម្តេច? | ខ្ញុំបង្កើតការផ្លាស់ប្តូរតូចៗ ដើម្បីមើលប្រតិកម្ម និងប្រើវាជាឱកាស។ |
| Law 40 – Despise the Free Lunch | តើខ្ញុំគោរពតម្លៃការងារដូចម្តេច? | ខ្ញុំមិនពឹងផ្អែកលើអ្វីឥតគិតថ្លៃទេ ខ្ញុំជឿថាការបង់តម្លៃធ្វើឲ្យមានកិត្តិយស។ |
| Law 41 – Avoid Stepping into a Great Man’s Shoes | តើខ្ញុំបង្កើតអត្តសញ្ញាណផ្ទាល់ខ្លួន ដោយមិនរស់នៅក្រោមឥទ្ធិពលអ្នកដទៃដូចម្តេច? | ខ្ញុំគោរពស្នាដៃអ្នកមុន ប៉ុន្តែបន្ថែមស្នាដៃថ្មីដែលជារបស់ខ្លួនឯង។ |
| Law 42 – Strike the Shepherd and the Sheep Will Scatter | តើខ្ញុំគ្រប់គ្រងអ្នកមានឥទ្ធិពលក្នុងក្រុមដូចម្តេច? | ខ្ញុំកំណត់ថានរណាជាមេដឹកនាំអវិជ្ជមាន ហើយដោះស្រាយជាមួយពួកគេ ដើម្បីរក្សាថាមពលក្រុម។ |
| Law 43 – Work on the Hearts and Minds of Others | តើខ្ញុំទាក់ទាញចិត្ត និងអារម្មណ៍អ្នកដទៃដូចម្តេច? | ខ្ញុំស្តាប់យ៉ាងម៉ត់ចត់ និងបង្ហាញថាខ្ញុំយកចិត្តទុកដាក់លើតម្រូវការរបស់ពួកគេ។ |
| Law 44 – Disarm and Infuriate with the Mirror Effect | តើខ្ញុំប្រើកន្លះកញ្ចក់ក្នុងការទប់ស្កាត់អ្នកដទៃដូចម្តេច? | ខ្ញុំបង្ហាញអាកប្បកិរិយាដូចពួកគេវិញ ដើម្បីធ្វើឲ្យពួកគេឈប់វាយប្រហារ។ |
| Law 45 – Preach the Need for Change, but Never Reform Too Much at Once | តើខ្ញុំដឹកនាំការផ្លាស់ប្តូរដោយសុវត្ថិភាពដូចម្តេច? | ខ្ញុំណែនាំការផ្លាស់ប្តូរជាបន្តបន្ទាប់ ដោយរក្សាអ្វីដែលស្ថិតស្ថេរដូចដើម។ |
| Law 46 – Never Appear Too Perfect | តើខ្ញុំរក្សាភាពជាមនុស្សធម្មតា ដោយមិនបង្ហាញថាខ្ញុំល្អពេកដូចម្តេច? | ខ្ញុំចែករំលែកបទពិសោធន៍បរាជ័យតិចៗ ដើម្បីឲ្យអ្នកដទៃមានអារម្មណ៍ថាខ្ញុំក៏ជាមនុស្សដូចគេ។ |
| Law 47 – Do Not Go Past the Mark You Aimed For; In Victory, Learn When to Stop | តើខ្ញុំដឹងពេលឈប់ ពេលឈ្នះដូចម្តេច? | ខ្ញុំទប់ខ្លួនពេលទទួលបានជោគជ័យ ដើម្បីរក្សាការគោរព និងមិនបំផ្លាញខ្លួនឯង។ |
| Law 48 – Assume Formlessness | តើខ្ញុំមានភាពអាចបត់បែន និងផ្លាស់ប្តូរដូចទឹកដូចម្តេច? | ខ្ញុំអាចប្តូរយុទ្ធសាស្រ្ត និងរចនាបថ ដើម្បីសម្របសម្រួលតាមស្ថានភាព។ |
✅ ឥឡូវនេះ Sarim មានតារាង សំណួរ Reflection + ចម្លើយឧទាហរណ៍ សម្រាប់គ្រប់ ៤៨ ច្បាប់ រួចហើយ (ផ្នែកទី១–៤)។
វាអាចប្រើសម្រាប់
-
ការបណ្តុះបណ្តាលភាពជាអ្នកដឹកនាំ
-
សិក្ខាសាលា និងការចែករំលែកជាមួយក្រុម
-
ឬ reflection ផ្ទាល់ខ្លួន