ស្ទីលភាពជាអ្នកដឹកនាំ៖ បំផុសគំនិត (Leadership Style: Inspirational)

ស្ទីលភាពជាអ្នកដឹកនាំបែបបំផុសគំនិត ផ្តោតលើការលើកទឹកចិត្ត និងជំរុញសមាជិកក្រុមឱ្យសម្រេចបាននូវសក្តានុពលពេញលេញរបស់ពួកគេ ដោយបង្កើតចក្ខុវិស័យរួម និងបរិយាកាសវិជ្ជមាន។

១. តើអ្នកពិពណ៌នាអំពីស្ទីលភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់អ្នកយ៉ាងដូចម្តេច?

គោលបំណងនៃសំណួរ: វាយតម្លៃការយល់ដឹងខ្លួនឯងរបស់អ្នកក្នុងនាមជាមេដឹកនាំ និងវិធីសាស្រ្តដែលអ្នកប្រើដើម្បីដឹកនាំអ្នកដទៃ។

អ្វីដែលអ្នកសម្ភាសន៍ចង់ឮ: ចម្លើយដែលបង្ហាញពីភាពចាស់ទុំ ការយល់ដឹងពីស្ទីលភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្សេងៗ និងរបៀបដែលអ្នកសម្របខ្លួនទៅតាមស្ថានភាព។

ចម្លើយល្អ: ពិពណ៌នាខ្លួនថាជាអ្នកដឹកនាំដែលបំផុសគំនិត ដែលផ្តោតលើការបង្កើតចក្ខុវិស័យ ការលើកទឹកចិត្ត និងការជំរុញទឹកចិត្តក្រុមឱ្យសម្រេចបាននូវគោលដៅខ្ពស់។ លើកឧទាហរណ៍ជាក់ស្តែងអំពីរបៀបដែលស្ទីលរបស់អ្នកបានជួយក្រុមទទួលបានជោគជ័យ។

ចម្លើយដែលគួរជៀសវាង: និយាយថាអ្នកជាអ្នកដឹកនាំផ្តាច់ការ ឬគ្មានស្ទីលច្បាស់លាស់។

២. តើអ្នកធ្លាប់ដឹកនាំក្រុម ឬគម្រោងដែរឬទេ? តើលទ្ធផលបានទៅជាយ៉ាងណា?

គោលបំណងនៃសំណួរ: វាយតម្លៃបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែងរបស់អ្នកក្នុងការដឹកនាំ និងសមត្ថភាពរបស់អ្នកក្នុងការសម្រេចបានលទ្ធផល។

អ្វីដែលអ្នកសម្ភាសន៍ចង់ឮ: ឧទាហរណ៍ជាក់លាក់ (STAR Method) ដែលបង្ហាញពីសមិទ្ធផលដឹកនាំរបស់អ្នក។

ចម្លើយល្អ: ផ្តល់ឧទាហរណ៍នៃក្រុម ឬគម្រោងដែលអ្នកបានដឹកនាំ, ពន្យល់ពីតួនាទីរបស់អ្នក, បញ្ហាប្រឈមដែលអ្នកបានជួបប្រទះ, សកម្មភាពដែលអ្នកបានធ្វើដើម្បីដឹកនាំក្រុម, និងលទ្ធផលវិជ្ជមានដែលបានសម្រេច (ឧទាហរណ៍ សម្រេចគោលដៅ, បញ្ចប់ទាន់ពេល, លើសពីការរំពឹងទុក)។

ចម្លើយដែលគួរជៀសវាង: និយាយថាអ្នកមិនធ្លាប់ដឹកនាំ ឬផ្តល់ចម្លើយទូទៅដែលគ្មានព័ត៌មានលម្អិត។

៣. តើអ្នកលើកទឹកចិត្តសមាជិកក្រុមដោយរបៀបណា?

គោលបំណងនៃសំណួរ: វាយតម្លៃសមត្ថភាពរបស់អ្នកក្នុងការជំរុញ និងរក្សាការលើកទឹកចិត្តរបស់ក្រុម។

អ្វីដែលអ្នកសម្ភាសន៍ចង់ឮ: យុទ្ធសាស្ត្រជាក់ស្តែង និងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពក្នុងការលើកទឹកចិត្តអ្នកដទៃ។

ចម្លើយល្អ: និយាយពីការកំណត់គោលដៅច្បាស់លាស់, ការផ្តល់មតិកែលម្អជាប្រចាំ, ការទទួលស្គាល់ការខិតខំប្រឹងប្រែង, ការផ្តល់ឱកាសអភិវឌ្ឍជំនាញ, ការបង្កើតបរិយាកាសវិជ្ជមាន, និងការផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់សមាជិកក្រុម។

ចម្លើយដែលគួរជៀសវាង: និយាយថាអ្នកមិនដឹងពីរបៀបលើកទឹកចិត្ត ឬមិនគិតថាវាសំខាន់។

៤. តើអ្នកដោះស្រាយជម្លោះនៅក្នុងក្រុមដោយរបៀបណា?

គោលបំណងនៃសំណួរ: វាយតម្លៃជំនាញដោះស្រាយជម្លោះរបស់អ្នក និងសមត្ថភាពក្នុងការរក្សាបរិយាកាសក្រុមដែលមានសុខដុមរមនា។

អ្វីដែលអ្នកសម្ភាសន៍ចង់ឮ: វិធីសាស្រ្តប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ និងប្រសិទ្ធភាពក្នុងការដោះស្រាយជម្លោះ។

ចម្លើយល្អ: និយាយពីការស្តាប់ភាគីទាំងសងខាង, ការរក្សាភាពអព្យាក្រឹត, ការផ្តោតលើបញ្ហា (មិនមែនបុគ្គល), ការស្វែងរកដំណោះស្រាយរួមគ្នា, និងការធានាថាជម្លោះត្រូវបានដោះស្រាយដោយស្ថាបនា។ ផ្តល់ឧទាហរណ៍ជាក់ស្តែង។

ចម្លើយដែលគួរជៀសវាង: និយាយថាអ្នកជៀសវាងជម្លោះ ឬមិនអាចដោះស្រាយវាបាន។

៥. តើអ្នកគិតថាអ្វីជាគុណសម្បត្តិសំខាន់បំផុតរបស់មេដឹកនាំដ៏ល្អម្នាក់?

គោលបំណងនៃសំណួរ: វាយតម្លៃការយល់ដឹងរបស់អ្នកអំពីលក្ខណៈសំខាន់ៗដែលធ្វើឱ្យមេដឹកនាំម្នាក់ទទួលបានជោគជ័យ។

អ្វីដែលអ្នកសម្ភាសន៍ចង់ឮ: ចម្លើយដែលបង្ហាញពីការយល់ដឹងស៊ីជម្រៅអំពីភាពជាអ្នកដឹកនាំ។

ចម្លើយល្អ: ផ្តោតលើគុណសម្បត្តិដូចជា ភាពស្មោះត្រង់, ភាពច្បាស់លាស់ក្នុងការទំនាក់ទំនង, ការយល់ចិត្ត, សមត្ថភាពក្នុងការធ្វើការសម្រេចចិត្ត, ភាពបត់បែន, និងសមត្ថភាពក្នុងការបំផុសគំនិត។ ពន្យល់ពីមូលហេតុដែលគុណសម្បត្តិទាំងនេះមានសារៈសំខាន់។

ចម្លើយដែលគួរជៀសវាង: ផ្តល់ចម្លើយទូទៅ ឬមិនទាក់ទងនឹងភាពជាអ្នកដឹកនាំ។

Edit Post