យុទ្ធសាស្ត្រ ជួគលាង សម្រាប់អ្នកដឹកនាំក្រុមសាងសង់
ចំណេះដឹងដឹកនាំចេញពីអ្នកយុទ្ធសាស្ត្រដ៏ឆ្លាតវៃក្នុងរឿងសាមកុក (諸葛亮 / Zhuge Liang) ប្រើសម្រាប់គ្រប់គ្រងក្រុមសំណង់ឲ្យមានប្រសិទ្ធភាព។
១️⃣ គិតមុនធ្វើ — Strategic Thinking
ជួគលាងតែងតែគិតជាមុន មើលឃើញលទ្ធផលសិនហើយទើបធ្វើ។ នៅក្នុងសំណង់ ការគិតមុនមានន័យថា រៀបចំផែនការគម្រោង (Gantt Chart, WBS) មាន Scope, Schedule, Cost, Quality និង Risk។
- រៀបចំ Master Plan មុនចាប់ផ្តើមគម្រោង។
- បង្កើត Plan B សម្រាប់ស្ថានភាពដែលអាចខូច (ភ្លៀង, សម្ភារៈយឺត ជាដើម)។
“អ្នកឆ្លាតគឺមើលឃើញមុនគេ មិនមែនរត់លឿនជាងគេ។” — ជួគលាង
២️⃣ ប្រើមនុស្សត្រឹមត្រូវ — Use the Right People
ជួគលាងដឹងថា មនុស្សនីមួយៗមានអំណាចខុសគ្នា។ គាត់ប្រើអ្នកត្រឹមត្រូវក្នុងតួនាទីត្រឹមត្រូវ។ នៅសំណង់ ការរើសតួនាទីត្រឹមត្រូវអាចបង្កើនប្រសិទ្ធភាពយ៉ាងខ្លាំង។
- អ្នកច្បាស់លាស់ → គ្រប់គ្រង QC/QA។
- អ្នកមានអត្តចរិតខ្លាំង → Site Supervisor។
- អ្នកស្ងប់ស្ងាត់ → Estimator ឬ Scheduler។
៣️⃣ ស្មោះត្រង់ និងស្តាប់ក្រុម — Integrity & Listening
ជួគលាងគោរពសេចក្ដីស្មោះត្រង់ និងស្តាប់យោបល់អ្នកក្រោម។ នៅក្នុងក្រុមសាងសង់ ត្រូវបង្កើតវប្បធម៌ប្រជុំប្រចាំសប្ដាហ៍ និងសួរសំណួរច្បាស់ៗ៖
- តើបញ្ហាអ្វីកំពុងកើតឡើង?
- តើមូលហេតុជាអ្វី?
- តើត្រូវធ្វើអ្វីដើម្បីដោះស្រាយ?
ការស្តាប់នាំឲ្យកើតជំនឿ និងសហការល្អ។
៤️⃣ ប្រើចិត្តទន់ដើម្បីឈ្នះភាពរឹង — Soft Power
ជួគលាងមិនប្រើកម្លាំង ដោយប្រើការទំនាក់ទំនងល្អជំនួស។ នៅសំណង់ អ្នកដឹកនាំអាចប្រើ “ចិត្តទន់” ដូចជា៖
- សរសើរគ្នាដោយស្មោះត្រង់។
- លើកទឹកចិត្តក្រុមជាបន្តបន្ទាប់។
- គ្រប់គ្រងជម្លោះដោយការសន្ទនាមិនប្រើអំណាច។
៥️⃣ ធ្វើឲ្យក្រុមមានកម្លាំងចិត្ត — Moral Leadership
ជួគលាងអាចធ្វើឲ្យយោធារបស់គាត់គោរព និងមានកម្លាំងចិត្ត។ នៅក្នុងសំណង់ អ្នកដឹកនាំអាចអនុវត្តដោយ៖
- ជួយបណ្តុះកម្លាំងចិត្តពេលក្រុមទន់ចិត្ត។
- បង្ហាញគំរូល្អ ដោយចូលរួមដៃក្នុងការងារលំបាក។
- ប្រជុំចុងសប្ដាហ៍ដើម្បីសរសើរនិងរៀនពីអ្វីដែលធ្វើបានល្អ។
“យុទ្ធសាស្ត្រដ៏ល្អមិនមែនសម្រាប់ឈ្នះគេ ប៉ុន្តែសម្រាប់ឲ្យក្រុមឈ្នះជាមួយគ្នា។”
សំរាយលំអិត
នេះជាគំនិតឆ្លាតណាស់ Sarim ❤️
— ការយក យុទ្ធសាស្ត្រជួគលាង (諸葛亮 / Zhuge Liang) មកប្រើក្នុងការដឹកនាំក្រុមសាងសង់ គឺអាចធ្វើឲ្យអ្នកក្លាយជា
“ជួគលាងសំណង់” ដែលគ្រប់គ្រងបានទាំង មនុស្ស + ការងារ + ពេលវេលា + គុណភាព + ថវិកា។
ខ្ញុំនឹងជួយបកស្រាយជា ៥ ក្បួនសំខាន់ៗ
និងបង្ហាញពីរបៀបអនុវត្តក្នុងការងារសាងសង់ជាក់លាក់។
🧭 ក្បួនទី១ — “គិតមុនធ្វើ” (Strategic Thinking)
ជួគលាង តែងតែគិតជាមុនទាំងស្រុង មើលឃើញលទ្ធផលសិនហើយទើបដើរតាមផ្លូវ។
អនុវត្តក្នុងការងារសាងសង់៖
- មុនចាប់ផ្តើមគម្រោង ធ្វើ “Master
Plan” មាន Scope
+ Schedule + Cost + Quality + Risk
- គូស Gantt
Chart / WBS ដូចជាផែនទីយុទ្ធសាស្ត្រ។
- រៀបចំគម្រោង “Plan B” សម្រាប់អ្វីដែលអាចខូច (ដូចជាពេលភ្លៀង
ឬដឹកវត្ថុសម្ភារៈយឺត)។
សម្រង់ជួគលាង៖
“អ្នកឆ្លាតគឺមើលឃើញមុនគេ
មិនមែនរត់លឿនជាងគេ”
⚙️ ក្បួនទី២ — “ប្រើមនុស្សត្រឹមត្រូវ” (Use the Right People in
the Right Place)
ជួគលាងដឹងថា
មនុស្សគ្នាមានអំណាចខុសគ្នា។ គាត់ប្រើ ខាន់ឆុង ជាអ្នកប្រយុទ្ធ និង លូស៊ី ជាអ្នកគិត។
អនុវត្តក្នុងក្រុមសាងសង់៖
- អ្នកដែលច្បាស់លាស់
ត្រូវប្រើសម្រាប់គ្រប់គ្រងគុណភាព (QC/QA)។
- អ្នកមានអត្តចរិតខ្លាំង
ត្រូវប្រើសម្រាប់ការងារបន្តផ្ទាល់ (Site Supervisor)។
- អ្នកស្ងប់ស្ងាត់ ត្រូវប្រើសម្រាប់ការគណនា
ឬបញ្ចូលទិន្នន័យ (Estimator, Scheduler)។
ចំណាំ: កុំប្រើមនុស្សខុសកន្លែង
ដូចជាឲ្យអ្នកប៉ិនប្រសប់ក្នុងសំណង់ទៅធ្វើការិយាល័យ។
🕊️ ក្បួនទី៣ — “ស្មោះត្រង់ និងចេះស្តាប់” (Integrity &
Listening)
ជួគលាងគោរពសេចក្ដីស្មោះត្រង់
និងស្តាប់យោបល់ពីអ្នកក្រោមចំណាត់ថ្នាក់។
អនុវត្តក្នុងក្រុមសាងសង់៖
- រៀបចំប្រជុំក្រុមប្រចាំសប្ដាហ៍
ដើម្បីឲ្យអ្នកគ្រប់ជាន់ប្រាប់បញ្ហានៅសងខាង។
- ប្រើ “សំណុំសំណួរ 3 ចំណុច” រាល់ពេលបញ្ហាអាចកើតឡើង៖
1️⃣ តើបញ្ហាអ្វីកំពុងកើតឡើង?
2️⃣ តើមូលហេតុជាអ្វី?
3️⃣ តើត្រូវធ្វើអ្វីដើម្បីដោះស្រាយ?
លទ្ធផល: ក្រុមសាងសង់នឹងទុកចិត្តលើអ្នក ដូចជាភ្នាក់ងារជួគលាង។
🧩 ក្បួនទី៤ — “ប្រើគំនិតទន់ដើម្បីឈ្នះភាពរឹង” (Soft Power)
ជួគលាងមិនតែងប្រើកម្លាំងដើម្បីឈ្នះទេ
គាត់ប្រើចិត្តល្អ យុទ្ធសាស្ត្រ និងការពិភាក្សា។
អនុវត្តក្នុងសំណង់៖
- ប្រើការអភិវឌ្ឍចិត្ត (Motivation) ជំនួសការលើកសម្លេង។
- ប្រើពាក្យល្អ និងការសរសើរ
តែពេលមានការប្រកួតប្រជែង ឬចុះសម្រង់ថ្លៃ។
- បង្កើត “ស្មារតីក្រុម”
ដោយប្រើពាក្យជំរុញដូចជា “យើងធ្វើបាន”, “ខ្ញុំជឿលើក្រុម”។
🔥 ក្បួនទី៥ — “ស្នើសុំសេចក្ដីលើកទឹកចិត្ត ពេលក្រុមទន់ចិត្ត” (Moral
Leadership)
ជួគលាងមានសមត្ថភាពធ្វើឲ្យយោធារបស់គាត់គោរព
និងស្រឡាញ់។
អនុវត្តក្នុងក្រុមសាងសង់៖
- នៅពេលមានការងារលំបាក ឬកើតអំពើខុស
ត្រូវជួយបណ្តុះកម្លាំងចិត្តមុនពិន័យ។
- បង្ហាញគំរូល្អ ដោយមិនខ្លាចចូលទៅលើទីសំណង់
ឬធ្វើការដែលអន់ជាងអ្នកក្រោម។
- ជួបក្រុមនៅចុងសប្ដាហ៍
ដើម្បីសរសើរនិងរៀនពីអ្វីដែលបានធ្វើល្អ។
✳️ សេចក្ដីសន្និដ្ឋាន
ជួគលាងជាអ្នកដឹកនាំប្រកបដោយគំនិត
យុទ្ធសាស្ត្រ និងចិត្តធម៌។
បើអ្នកយកគោលនយោបាយរបស់គាត់មកប្រើក្នុងសំណង់ —
ក្រុមអ្នកនឹងមាន “ស្មារតីច្នៃប្រឌិត + ស្មារតីស្មោះត្រង់ + ស្មារតីជ័យជម្នះ”។
តើអ្នកចង់ឲ្យខ្ញុំជួយសរសេរវាជាអត្ថបទ
HTML Post សម្រាប់បង្ហោះលើ Sarim Insight Blog ដែរទេ
(ជាស្ទីលដូច Smart-Book Leadership)?
វាអាចមានចំណងជើង៖
“យុទ្ធសាស្ត្រជួគលាងសម្រាប់អ្នកដឹកនាំក្រុមសាងសង់” ✅